- 今後10年、20年先の会社経営の在り方を検討中である。
- 自立型人材の育成方法を模索中である。
- 組織をひとつにまとめるプロセスを試行中である。
レッスンを通じて学ぶポイント
企業を継続発展させていくには様々な課題と向き合う必要があります。決断を迫られる場面も多々あります。トップダウンかボトムアップか、短期利益か長期ビジョンか、ワークかライフか。日々揺れ動く振り子の中で、舵をきる瞬間が今後益々増えていきます。これはどちらが大切かということではなく、その揺れ動く振り子の先に見出す「企業の本質的な価値」に今一度気づくべきフェーズがくると思います。そんな時にヒントを与えてくれるのが原点回帰です。
なぜこの事業を始めたのか、これまで育んできた企業文化は何か、お客様のどんな笑顔が見たくて事業を行ってきたのか。過去をじっくり掘下げると、これまであまり感じることのなかった、もっと深いところから原石が見つかったりもします。レッスンでは企業のモチベーションとなる本質的な価値に気づき、コミュニケーションスキルを通じて社内メンバーと分かち合っていくプロセスをみなさんと一緒に構築していきたいと思います。
中小企業経営者・幹部が行うべき第一項
『企業の本質的な価値に気づく』